Ընկերության հիմնադրումից շատ առաջ այստեղ կա պրոֆեսիոնալ թիմ, որը նվիրված է 2001 թվականից ի վեր աշխարհի հաճախորդներին լավագույն աշխատանքային հագուստի արտադրությանը և տրամադրմանը, երկարատև և անդադար ջանքերի և հաճախորդների բազմաթիվ ճանաչման և աջակցության շնորհիվ, Oak Doer-ը հիմնադրվել է 2007 թվականին, որը գտնվում է Հեբեյում: Նահանգ, բացի OEM բիզնեսից, Oakdoer-ը հասկանում է, որ մեր յուրաքանչյուր նպատակը, ռազմավարությունը և կոնկրետ ապրանքային շուկայի գործողությունների պլանները ընկերության ռազմավարական համակարգի միայն անբաժանելի մասն են:Եվ բոլոր մակարդակներում ռազմավարական պլանավորման էությունը կայանում է նրանում, որ որոշել այն սպառնալիքները, որոնք պետք է վերացվեն և հնարավորությունները, որոնք պետք է օգտագործվեն:Հետևաբար, մենք հաճախորդի հետ միասին մասնակցեցինք նորարարություններին և ընդհանուր առմամբ բարելավելով արտադրանքի որակը:Մենք ունենք մեկ կարի ֆաբրիկա՝ 175 աշխատողներով և համագործակցում ենք ավելի քան 25 գործարանների հետ ամբողջ երկրում, այսինքն՝ ամեն աշխատանքային օր արտադրում ենք 4000 կտոր ապրանք։Ավելին, մենք վերջերս բանակցություններ ենք վարում Վիետնամի գործարանի հետ համագործակցության շուրջ։Մեր տարեկան արտադրանքը ներկայումս կազմում է ավելի քան 1,000,000 կտոր:Կախված ռեսուրսների հզոր բաշխումից և արտադրական հզորությունից՝ մենք աջակցում ենք լավագույն որակի և կայուն առաքման մեր հաճախորդներին ամբողջ աշխարհից:Մենք փորձում ենք զարգացնել և պահպանել տարբեր իրավասություններ. կենտրոնանալ բարձրակարգ մարդկային, ֆինանսական և տեխնոլոգիական ռեսուրսների ստեղծման վրա.արդյունավետ կազմակերպչական կառույցների և գործընթացների նախագծում.և որոնելով սիներգիա ընկերության տարբեր բիզնեսների միջև:Oak Doer-ը պարտավորվում է աջակցել բրենդերի սեփականատերերին, դիստրիբյուտորներին, մեծածախ վաճառողներին և մանրածախ վաճառողներին գերժամանակակից աշխատանքային հագուստի դիզայնով և աչքի ընկնող որակով և կատարողականությամբ:Մեր ներքին համակարգում կառավարումն ըստ նպատակների (MBO) պարզապես նպատակների սահմանման տեսության կազմակերպչական կիրառություն է:Oakdoer-ի մտահոգությունը մրցակցային առավելությունների և աշխատողի անձնական աճի նկատմամբ հետաքրքրությունը (ինքնաիրականացում) երկուսն էլ ներառված են MBO-ում:Մենք օգտագործում ենք այս կանոնավոր գործընթացը մեր մրցակցային առավելությունն ամրապնդելու համար:
Կան տաբատներ, իսկ հետո՝ սրբապատկերներ։Ահա մերը:
